SITCON 2025 - 從「經營」到「領導」：社群領導經驗分享

從「經營」到「領導」：社群領導經驗分享

想擔任社群領導嗎？想發揮影響力改變他人，改變群體嗎？認為自己只是一味地下「命令」，而不是「領導」社群嗎？ 一個社群的成功不僅取決於活動設計，更需要有效的領導與經營策略。本議程將結合自身親身經歷和真實案例，分享如何建立有凝聚力的社群文化、透過高效的溝通，並提供數項心法提升自身影響力與社群凝聚力，並帶領觀眾探討從「經營者」到「領導者」的轉變。 2025年我們不見不散！ ## 先備知識 無

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本文章是摘錄自 SITCON 2025 投稿

在學生時代，我們都有機會參與各種社團、學生組織，甚至創立屬於自己的社群。但從「經營」到「領導」，這中間的轉變並非一蹴可及。這篇文章，我將分享自己在社群領導上的經驗，從如何開始、如何帶領，到如何真正發揮影響力。

為什麼選擇領導？

如果你曾在社團中擔任幹部，或是參加過一些大型活動，你可能會發現：「領導者」與「管理者」其實是不同的角色。管理者確保事情運行順利，而領導者則是能夠啟發團隊、帶動變革的人。

在我的經驗中，擔任社群領導者不僅讓我累積了大量的實戰經驗，還讓我學會如何與不同的人合作、如何解決問題，甚至如何在逆境中帶領團隊走向成功。

如何開始成為社群領導？

1. 校內社團

如果你還在學校，社團是一個很好的起點。我自己的經歷就是：

1. 參加社團—找到一個你有興趣的社團，積極參與活動。
2. 在社團中活躍—不只是「參加」，而是主動發言、貢獻自己的想法。
3. 表達想成為幹部的意願—讓幹部知道你有興趣，機會自然會來。
4. 成為幹部—從小事做起，逐漸累積經驗，最後成為社團的核心成員。

2. 學生社群年會

除了學校內的社團，各種學生社群年會也是一個很棒的機會，例如：COSCUP、DevFest、SITCON、HITCON。許多人可能會覺得這類活動只是聽聽講座，但其實：

• 20% 是聽議程，80% 是交朋友！
  這是一個建立人脈、認識志同道合夥伴的機會。

所以，當你參加這類活動時，記得主動和別人交流，而不只是坐在台下聽講。第一次參加可以詢問周遭的朋友會不會去，可以一起去壯壯膽 🏃

從「經營」者到「領導」者

許多人在擔任社團幹部時，會專注於「經營」層面，例如：

• 確保活動順利舉辦
• 處理內部的行政事務
• 管理社群成員

這些當然是重要的，但要成為真正的領導者，則需要更進一步：

1. 建立願景—讓團隊知道我們的目標是什麼，並讓大家對此產生共鳴。
2. 激勵團隊—每個人都有低潮期，如何讓大家保持動力，是領導者的重要任務。
3. 拓展影響力—不只是管理內部事務，還要對外建立合作關係，讓社群更有發展性。

領導者的重要性

為什麼「領導者」這個角色這麼重要？我認為關鍵在於：

內部管理 + 外部開發 = 成功！

• 如果只專注於內部管理，團隊可能會變得保守、缺乏成長。如果只專注於外部發展，內部可能會鬆散、沒有向心力。因此，真正的領導者要能夠平衡這兩者。

拓展人脈，創造更多機會

我在擔任社群領導的過程中，發現「人脈」是非常關鍵的資源。透過社群活動、交流聚會，我不僅結識了許多優秀的夥伴，也得到了許多寶貴的機會。

如何有效拓展人脈？

1. 主動出擊—不要害羞，勇敢去認識新朋友。
2. 真誠交流—不是單純為了利益，而是發自內心的想認識對方。
3. 保持聯繫—認識之後，記得保持聯絡，未來才有機會一起合作。

有哪些資源可以幫助我們成長？

在成為社群領導者的過程中，我發現有許多資源可以幫助我們提升領導能力、拓展視野，甚至開創更多可能性。以下是一些我親身體驗過的資源，推薦給想要進一步成長的你：

1. 校內社團：最佳的起點

社團是最直接、最容易參與的成長平台，不管是擔任幹部還是積極參與活動，都能累積許多寶貴的經驗。例如：

• 學生會、自治會：學習組織管理、行政運作、溝通技巧。
• 技術性社團（如 GDG on Campus、AI Club）：提升專業技能，並與業界接軌。
• 興趣社團（如舞蹈社、音樂社）：培養團隊合作與創意發想能力。

小技巧：先從參加活動開始，積極發言、提出建議，之後再爭取成為幹部。

2. 跨校活動：拓展視野，建立人脈

除了學校內部的社團，跨校活動能夠讓你認識更多志同道合的夥伴，甚至與來自不同背景的人交流。例如：

• 黑客松（Hackathon）：與各校學生組隊解決問題，提升技術與合作能力。
• 社群年會（如 DevFest、PyCon、COSCUP）：去聽聽看專業講座，與業界人士交流。
• 跨校比賽（如創新創業競賽、簡報比賽、模擬聯合國）：訓練表達、決策與團隊協作能力。

小技巧：參加這類活動時，不要只專注於議程，記得主動認識新朋友，這將會成為你未來重要的人脈資源！

3. 企業參訪、企業工作坊：與業界接軌

如果想要提前了解職場生態，企業參訪與企業工作坊是非常好的機會。例如：

• 企業參訪：直接走進企業，與業界人士交流，了解產業趨勢與職場文化。
• 企業工作坊：由企業舉辦的技能培訓活動，如簡報技巧、設計思維、數據分析等。
• Mentorship 計畫：部分企業或社群會推出導師計畫，讓學生能夠與業界前輩配對學習。

小技巧：企業參訪時，勇敢發問、與講者交流，甚至在 LinkedIn 上與對方保持聯絡，未來可能會帶來職涯機會！

4. 校園大使：成為品牌與學生的橋樑

許多企業會推出「校園大使」計畫，讓學生成為品牌的代表，協助推廣活動、社群經營，並獲得企業內部資源。例如：

• Google Developer Groups On Campus
• Microsoft Learn Student Ambassadors
• AWS Educate 校園大使計畫

身為校園大使，你將有機會：

• 直接與企業接觸，獲得內部資訊與資源。
• 參與企業活動，提升專業技能與人脈。
• 主導校內活動，學習組織、行銷與領導能力。

小技巧：申請校園大使時，強調自己的熱情、相關經驗以及對品牌的理解，能夠提高錄取機會！

5. 陌生開發：學會主動出擊

陌生開發（Cold Outreach）聽起來有點困難，但其實是一個非常實用的技能，無論是社群經營、職涯發展，甚至創業，都需要這種能力。例如：

• LinkedIn 人脈拓展：主動聯繫業界前輩，詢問他們的職場建議。
• 主動爭取講者：如果你在籌辦活動，試著直接聯繫企業或專家，邀請他們擔任講者。
• 尋找合作機會：無論是跨社團合作、與企業洽談贊助，都需要主動開口。

小技巧：陌生開發時，簡潔明確地表達你的來意，例如「您好，我是某某社團的負責人，希望能邀請您來演講，時間地點如下…」，提高對方回應的機率！

結論：資源多的是，重點是你願不願意行動！

這些資源只是冰山一角，關鍵在於你是否願意踏出第一步，勇敢去參與、去學習、去嘗試。記住，沒有人天生是領導者，所有的能力都是在實戰中鍛鍊出來的！所以，從今天開始，試著參加一場活動、加入一個社團、主動聯繫一位業界前輩，你會發現自己正在一步步成長！💪🔥

總結

從「經營」到「領導」的過程，對我來說是一個充滿挑戰但非常有收穫的旅程。我不僅學會了如何管理團隊，也學到了如何真正帶領一個社群向前邁進。

如果你也有興趣成為社群領導者，我鼓勵你從小地方開始，勇敢嘗試，累積經驗。最重要的是，不要害怕失敗，因為每一次挑戰都是讓自己成長的機會。

最後，推薦幾本對我幫助很大的書籍與影片：

• 《領導力21法則》
• Simon Sinek 的 TED 演講：「Why Good Leaders Make You Feel Safe」
• 《上位思維：從當上主管到成為領導人》

希望這篇文章能幫助到正在思考如何成為領導者的你！如果有任何問題，歡迎在留言區討論～ 🎉